Audyt personalny

Audyt personalny jest metodą wspomagającą zarządzanie zasobami ludzkimi w Organizacji. Umożliwia diagnozę i ocenę kompetencji zawodowych Pracowników w kontekście realizacji celów ogólnofirmowych oraz danego stanowiska pracy. Pozwala również na poznanie czynników motywacyjnych istotnych dla Pracownika, a wpływających na satysfakcję z pracy i jego efektywność na stanowisku.

Usługę tę adresujemy do firm, które w stosunkowo krótkim czasie chcą dokonać rzetelnego przeglądu kompetencji Kandydatów / Pracowników.

Każdy projekt poprzedzamy wnikliwą analizą potrzeb, w wyniku czego wspólnie z Klientem ustalamy oczekiwany profil kompetencji dla poszczególnych stanowisk pracy. Stanowi to podstawę do zaprojektowania procedury pozwalającej uzyskać rzetelne informacje na temat poziomu kompetencji posiadanych przez Pracowników.

Dążąc do wysokiej rzetelności i wiarygodności informacji pochodzących z audytu, zespół Start People Professionals w realizowanych projektach wykorzystuje kombinację następujących metod:

• Wywiad z Pracownikiem prowadzony według metodologii Wywiadu Strukturyzowanego
• Bateria testów psychologicznych / psychometrycznych – ustalana indywidualnie w zależności od potrzeb projektu
• Zadanie / zadania praktyczne, stanowiące symulację obowiązków na stanowisku pracy
• Testy wiedzy i/lub umiejętności istotnych dla efektywnego radzenia sobie z wyzwaniami stanowiska pracy.

Praktyka zarządzania zasobami ludzkimi dowodzi, że ocena predyspozycji zawodowych Pracowników oraz informacje na temat ich potencjału są kluczowymi czynnikami branymi pod uwagę przez Zarząd w trakcie zmian organizacyjnych i w podejmowaniu istotnych decyzji personalnych (awanse pionowe/poziome, tworzenie planów rozwojowych firmy).

Korzyści dla Organizacji

• Uzyskanie rzetelnych i obiektywnych informacji na temat kompetencji pracownika, ze szczególnym uwzględnieniem jego predyspozycji i potencjału w kontekście danego stanowiska
• Uzyskanie informacji na temat motywacji pracowników, chęci dalszego rozwoju w ramach stanowiska oraz gotowości do czynnego udziału w rozwoju całej organizacji
• Możliwość wykorzystania posiadanej wiedzy na temat pracownika przy podejmowaniu decyzji personalnych związanych z awansami pionowymi i poziomymi, szkoleniami, ścieżkami kariery, zwolnieniami
• Optymalne wykorzystanie potencjału pracownika na określonym stanowisku, zgodnie z jego potencjałem i posiadanymi kompetencjami.