Diagnoza klimatu i kultury Organizacji

Diagnoza kultury organizacyjnej

Start People Professionals oferuje sprawdzone narzędzia diagnozy i zmiany kultury organizacyjnej oparte na modelu tzw. wartości konkurujących. Model ten pozwala stworzyć ogólny profil kultury organizacji, wyjaśniający wiele różnych aspektów jej funkcjonowania (struktury, efektywności, jakości i przywództwa) i opisującego jej fundamentalne wartości. Stosowane przez nas narzędzie pozwala również stworzyć pożądany w przyszłości profil kultury organizacyjnej, określając kierunki oczekiwanych zmian oraz opracowania planu ich wprowadzania.

Diagnoza kultury organizacyjnej umożliwia opis kluczowych aspektów funkcjonowania firmy, pozwalając wspierać proces budowania pozytywnego wizerunku pracodawcy oraz wzmocnić świadomość tworzenia jednolitej kultury organizacyjnej.

Badanie klimatu organizacyjnego

Zdając sobie sprawę z doniosłego znaczenia klimatu organizacyjnego oferujemy narzędzia pozwalające na diagnozę tego parametru funkcjonowania przedsiębiorstwa. Klimat organizacyjny jest specyficznym dla danej organizacji zestawem atrybutów, które pochodzą ze sposobu, w jaki organizacja traktuje pracowników oraz relacji jakie ma z otoczeniem. Jest zbiorem charakterystyk, które opisują organizację i które są odbiciem atmosfery i nastrojów panujących w organizacji.

Klimat organizacyjny odnosi się do procesu, w którym środowisko pracy jest spostrzegane i oceniane przez pracowników organizacji. W wyniku tego procesu obiektywne cechy organizacji (np. struktura, styl zarządzania, polityka personalna) mogą być ujmowane w zróżnicowany sposób przez poszczególnych jej członków. Dlatego m.in. tak istotnym narzędziem jest diagnoza klimatu organizacyjnego. Różnice w zakresie indywidualnego postrzegania i oceny obiektywnych cech organizacji nie pozostają bowiem bez wpływu na postawy i zachowania pracowników: zadowolenie z pracy, zaangażowanie (wysiłku i czasu) w wykonywane zadania, osiągane wyniki, radzenie sobie ze stresem

Korzyści wynikające z diagnozy klimatu organizacyjnego:

• Pomoc w określeniu zgodności klimatu organizacyjnego z wytyczonymi przez firmę celami i strategią
• Punkt wyjścia do podjęcia działań usprawniających strukturę oraz efektywność funkcjonowania organizacji tak, aby w większym stopniu zaspokajała potrzeby rynkowe klientów/ odbiorców
• Pomoc w identyfikacji newralgicznych punktów funkcjonowania organizacji, mogących wpływać negatywnie na procesy zmian
• Określenie stopnia satysfakcji pracowników – czy i na ile elementy kształtujące klimat zaspokajają różnego rodzaju potrzeby pracowników.